Efficacia del controllo di gestione in azienda

Esiste ancora qualche imprenditore, e per fortuna ci riferiamo ad una stretta minoranza, che è erroneamente convinto che l´area contabile sia prevalentemente un inevitabile costo che l´impresa sostiene per evitare pesanti sanzioni fiscali. Ovviamente non è così. Il servizio contabile, anche se situato relativamente al di fuori del core business, ha una sua particolare valenza. Soprattutto al momento del controllo di gestione.

In qualunque impresa, piccola o grande che sia, il controllo di gestione è di fondamentale importanza: si costituiscono diversi punti di equilibrio ai quali occorre fare riferimento. Risulta ovvio che un controllo in tal senso abbia una sua efficacia poiché supporta le decisioni e definisce gli obiettivi.
Ovviamente alla base del controllo di gestione vi è una corretta tenuta della contabilità  ordinaria che utilizza dati reali ed effettivi al fine di rendere efficace l´attività  di controllo. In caso contrario il risultato del controllo di gestione non rispecchierebbe la realtà  aziendale.

Elementi imprescindibili del controllo di gestione sono:

  • adeguata preparazione in ambito contabile amministrativo;
  • tempestività  nelle rilevazioni dei fatti aziendali;
  • assoluta veridicità  dei dati in proprio possesso.

Purché il controllo di gestione sia utile è importante che i rapporti mensili siano presentati con tempestività  affinché possano essere studiati e discussi in tempo. Ed è proprio l´esigenza della tempestività  che obbliga a esorcizzare il timore di fornire un dato stimato al posto di quello reale. In molti casi, infatti, è più importante fornire un dato stimato ma in tempi brevi piuttosto che un dato certo in tempi lunghi. I valori non effettivi, anche se stimati, devono essere attendibili.

Il concetto di controllo di gestione amplia il modo di osservare il fatto amministrativo, elemento che viene giustamente preso in considerazione dalla contabilità . Occore, invece, esaminare più ampiamente l´evento che ha generato quel determinato fatto.

Andrea Pavoni

Laurea in Economia e Gestione Aziendale e Training Master in Startup Financial e Management. Specializzato in strategia, analisi e sviluppo d'impresa. L'esperienza e le competenze acquisite nell'ambito delle Startup e PMI innovative mi permettono di affiancare l'imprenditore fornendo una consulenza professionale la realizzazione di nuovi progetti e potenziando le competenze economico-manageriali già esistenti. L'alta formazione e training manageriale mi permette di assistere l'imprenditore nelle problematiche inerenti alla gestione delle startup, in particolar modo nel settore del "high market barriers", fornendo consulenza approfondita e piani di risoluzione dei problemi connessi.

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